1月10日、11日晚上，公司召開了2022年度工作總結會議。總經理張德富，各部門主管、班組長，主要技術人員、管理人員、業務人員分批參加了會議。會議由管理部總監溫欣鼎主持。

       會議議程一，由各部門主管對2022年度工作完成情況進行逐一述職，并對2023年度工作任務進行匯報。議程二，張總對全年度完成情況進行總結，并對2023年度進行了重點規劃和部署。會議主題重點圍繞如何突破疫情影響下的穩增長。

       總結是做好各項工作的重要環節。會議總結了2022年度基本情況。因為疫情和市場的不穩定性，2022年度很多工作沒有完成，降本節能、業績增長、學習提升、展會和對外交流等都沒有達到預期目標。

       雖然2022年整體成績下降，但是智能化和自動化投入還是在大力支持。生產自動化和各辦公系統不斷優化，大大提升了工作效率，節約成本。 新的一年，新的起點。會議對抓好新一年度的工作做出了如下要求：

       一是積極探索創新。科技創新和發明專利要繼續保持增長，提高工作激情，爭取更大的技術突破；二是精細化管理。各部門管理上要細化，精確到小組、個人，干部要了解各員工的工作狀況和工作能力，加強個人學習和提升，及時調整崗位，做到人盡其用；三是危機意識。業務部門要做好訂單動態預測，根據市場實際情況及時調整戰略任務；第四，提高安全意識，提升保障水平。各部門要高度重視工業安全、消防、環保工作，加強員工安全教育，只有做好這些前提工作了才能安心搞生產、提業績。

       張總對各部門2023年度的具體工作作出了進一步的明確要求，指明各業務版塊未來的戰略發展方向和戰術要點，要求全體同仁一切為發展，開源節流，為公司的持續發展持續加力。